实践长期主义，促进高质量发展——发布平安人寿“代理功勋荣誉体系”

根据市场趋势和监管号召，5月27日，实践寿在中国平安37周年之际，长期促进平安人寿正式发布了以长期主义为导向、主义展表现突出的高质功勋“持续贡献者”（以下简称“系统”）“代理功绩荣誉体系”（以下简称“系统”）。平安人寿介绍，布平该系统旨在引导代理团队走向专业化和专业化，安人增强代理团队的代理长期服务能力，促进行业高质量发展。荣誉

鼓励长期服务，体系突出营销团队的“长期贡献”价值。

今年4月14日，实践寿国家金融监督管理局发布了《关于深化个人保险行业个人营销体系改革的长期促进通知》，明确要求促进保险销售顾问的主义展专业和专业发展，进一步指出行业高质量发展的高质功勋道路。

平安人寿作为行业龙头保险企业，顺应市场趋势，紧跟监管号召，积极建设专业化、专业化、长期服务的保险销售顾问团队。5月27日，在中国平安成立37周年之际，平安人寿正式发布了“代理荣誉体系”，奖励优秀的“持续贡献者”，引导销售团队长期保留，继续为客户提供良好的服务，促进行业的高质量发展。

在奖项设置方面，该系统设置了4个类别、7个奖项和25个子奖项，为入围人员的业务质量和继续率设定了门槛，并考虑到他们的绩效贡献和服务年限，表现出明显的长期主义指导。以“长期忠诚”奖为例，在此类别下设置“长服团队奖”和“长服个人奖”两个奖项。除上述入围门槛外，获奖团队或个人的服务年限应达到10/15/20/25/30年，当年的业绩或增员业绩也应达到一定标准。在达到入围门槛的同时，获奖者需要满足近年来人寿保险高峰会的连续入围，并达到一定的入围次数，以鼓励高峰英雄继续奋斗。此外，该系统还设立了“责任”奖项，充分肯定了突出社会价值的代理人；同时设立“战略领导”奖项，表彰团队和个人，考虑社区金融、银行保险等不同渠道代理人的重要价值。

帮助建立中国特色保险职业荣誉评估体系。

建立中国特色保险职业荣誉评价体系，是积极培育中国特色保险文化、提升行业形象的问题。平安人寿发布的“代理功绩荣誉体系”注重长期价值，考虑代理业务质量和持续率、绩效贡献、服务年限，不以绩效为唯一标准；同时，充分突出社会价值和责任，鼓励代理团队将个人斗争融入《纽约时报》的整体发展，继续回馈社会和客户。这种长期主义的表彰导向符合“以客户为中心”、“长期服务”等行业高质量发展的内部要求，是平安人寿建立中国特色保险职业荣誉评价体系的有益探索。

回顾平安人寿保险30多年的发展历程，代理团队荣誉表彰体系不断发展和完善。早在1996年，中国平安就率先举办了首届寿险精英峰会，表彰业绩突出的代理人，肯定获奖者对寿险行业的杰出贡献，鼓励代理人继续奋斗，攀登高峰。2024年，人寿保险峰会正式从“个人客户经理与高峰英雄会”升级为“三好五星级峰会”，表彰业绩好、质量好、行为好的“三好”业务部门课程，努力培育新时代人寿保险业的新质量生产力，再次引领行业发展的新趋势。

积极探索和实施个人保险营销体制改革。

近年来，平安人寿积极探索代理营销体系改革的实施，从迭代顶层设计、改革团队体系、加强管理三个方面，全面巩固主要责任，促进改革的实施。

一是迭代顶层设计。公司推进制定中长期改革计划，明确时间表和路线图，引领公司高质量发展。

二是改革队伍体制。公司升级建设基本法、培训、客户管理、产品 集服务于一体的团队发展“四合一”体系，全方位、可持续地赋能团队发展。以基本法为例，公司以“优化、优化、优化”为导向，优化了代理保险销售顾问的管理激励机制。基本法升级已完成，自今年第二季度起实施。在分类管理方面，公司将在中国保险协会制度框架下修订产品分类管理措施，建立销售人员能力资格分类体系，促进销售人员的专业化、专业化和标准化发展，更好地保护消费者权益。同时，公司继续关注团队保留，向合格代理人颁发继续率奖、长期服务奖和养老公积金，引导代理人为客户提供长期服务。

三是加强经营管理。公司将继续深化“报行合一”，优化资源配置，提高管理水平，赋能团队发展。

平安人寿党委书记、董事长杨郑表示，公司以“优秀、优秀、优秀”为导向，积极培养高质量的“保险健康顾问”团队，鼓励团队坚持平安集团“三省”服务理念，为社会和客户贡献长期价值。未来，公司将继续深化实施代理营销体制改革，继续建设和完善荣誉体系，引导团队向专业化、专业化发展，鼓励团队长期服务，为行业高质量发展做出安全贡献。

注：本文所述的“保险健康顾问”是指保险代理人，其展业范围为销售保险。

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